木屋项目管理，贯穿着整个木屋项目，协调者各方，同时也为业主提供统一的对接。木屋项目管理服务在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制

项目管理是项复杂的任务。大型木屋建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。木屋建设工程项目决策和实施过程中，要从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目中的实际问题，将从大量项目中总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

项目管理要建立专门的组织机构。木屋工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。为此，公司需要调集各方面的人才组织一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，协同一致进行工作，随时解决工程实际中出现的问题。

项目中，需要将项目的成本最小化，效率最大化。项目管理就是要充分考虑客户的利益，最大限度地满足客户的要求，提供项目的效率，降低项目的成本。